الهرمية المؤسسية (الرؤية الكبرى ← أهداف تشغيلية · تسويقية · استراتيجية · الهدف النهائي)
الرؤية الكبرى
علامة عالمية رائدة بجودة وابتكار بطابع عربي أصيل، ضمن أقوى 12 شركة في المجال.
أهداف استراتيجية
انتشار دولي، علامة تجارية دولية (مدريد)، نظام فرانشايز، فتح فرع بعاصمة سياحية.
أهداف تسويقية
حصة سوقية 11-22%، انتشار محلي واسع، تصدير إقليمي أولي.
أهداف تشغيلية
نظام جودة داخلي، شهادات عالمية، هيكل إداري، تواجد محلي رقمي وميداني.
الهدف النهائي: الوصول إلى أهم وأقوى عشر شركات في مجالها، مع استدامة ريادة الجودة والابتكار.
تجهيز وتهيئة داخلية وخارجية
بنية تحتية متطورة، تأهيل كامل للبيئة التشغيلية والتوسع الجغرافي.
الانتشار والترابط داخلي وإقليمي
شبكة مترابطة من الفروع والشركاء لضمان التواجد القوي.
التواجد بالأسواق الكبيرة
دخول منافذ قوية وسلاسل كبرى محلياً ودولياً.
الوصول لأقوى 10 شركات
التنافس عالمياً ضمن نخبة الشركات الرائدة في القطاع.
أهداف تشغيلية قصيرة المدى (6 أشهر إلى سنة)
- إنشاء نظام جودة داخلي (فحص المواد الخام ومراحل الإنتاج والتخزين والنقل).
- الحصول على شهادات الجودة العالمية والمعايير المتعارف عليها (ISO، سلامة غذائية).
- تنظيم الهيكل الإداري وتحديد الأقسام (إنتاج، تسويق، مبيعات، تصدير، مالية).
- تواجد محلي وزيادة عليه عبر (موقع إلكتروني، منصات، إعلان طُرُقي، حملات تذوق، تطوير).
- زيادة الوعي بالعلامة في الأسواق المستهدفة الأولى.
الأهداف التسويقية متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)
انتشار محلي واسع
سلاسل سوبر ماركت، كافيهات، أماكن بيع استراتيجية.
سلاسل سوبر ماركت، كافيهات، أماكن بيع استراتيجية.
حصة سوقية 11% إلى 22%
في الأسواق المستهدفة المحلية والإقليمية الأولى.
في الأسواق المستهدفة المحلية والإقليمية الأولى.
التصدير الإقليمي الأولي
دخول الأسواق القريبة بكميات قليلة لاختبار الطلب.
دخول الأسواق القريبة بكميات قليلة لاختبار الطلب.
الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى (من 3 إلى 7 سنوات)
- انتشار دولي في أسواق أوروبا، أمريكا، آسيا.
- تسجيل العلامة تجارياً دولياً عبر نظام مدريد (Madrid Protocol).
- إطلاق نظام فرانشايز وتوفير الشروط اللازمة للشركاء.
- فتح أول فرع للشركة في عاصمة ذات طابع سياحي قوي بتعدد المنتجات وأصولها.
- العمل على استدامة الشركة عبر تطوير المنتجات والتغليف مع مراعاة المواسم.
- تعزيز الابتكار المستدام والمرونة في سلاسل التوريد.
الرؤية الكبرى (بعد 7 سنوات)
أن تكون الشركة علامة عالمية رائدة في تصنيع منتجاتها.
أن يعرف اسم الشركة كـ مركز للجودة والابتكار بطابع عربي أصيل.
أن تكون الشركة ضمن أكبر 12 شركة في مجالها على المستوى العالمي.
توسع عالمي
الريادة
هوية عربية أصيلة
مرجع سياسة بيون بكداش
الشق القانوني: التزام بالتراخيص والعقود الموثقة، مخابر معتمدة.
التسعير الذكي: استدامة وجودة ضد حرق الأسعار.
التشغيل والسوق: صيانة، تتبع، توسع جغرافي وتحالفات.