Institutionelle Hierarchie (Große Vision ← Operative Ziele · Marketingziele · Strategische Ziele · Endziel)
Die große Vision
Eine weltweit führende Marke mit Qualität, Innovation und authentisch arabischem Charakter, die zu den stärksten 12 Unternehmen der Branche gehört.
Strategische Ziele
Internationale Expansion, internationale Markenregistrierung über das Madrider System, Einführung eines Franchise-Systems und Eröffnung einer Filiale in einer touristisch starken Hauptstadt.
Marketingziele
Ein Marktanteil von 11 % bis 22 %, breite lokale Verbreitung und erste regionale Exportaktivitäten.
Operative Ziele
Internes Qualitätssystem, internationale Zertifizierungen, Verwaltungsstruktur sowie lokale digitale und Vor-Ort-Präsenz.
Interne und externe Vorbereitung und Einrichtung
Moderne Infrastruktur, vollständige Vorbereitung des operativen Umfelds und geografische Expansion.
Lokale und regionale Verbreitung und Vernetzung
Ein vernetztes Netzwerk aus Filialen und Partnern, um eine starke Präsenz zu gewährleisten.
Präsenz auf großen Märkten
Eintritt in starke Verkaufsstellen und große Ketten auf lokaler und internationaler Ebene.
Die stärksten 10 Unternehmen erreichen
Weltweit unter den führenden Unternehmen der Branche konkurrieren.
Kurzfristige operative Ziele (6 Monate bis 1 Jahr)
- Wartung, Nachverfolgung, geografische Expansion und Partnerschaften.
- Internationale Qualitätszertifikate erhalten und anerkannte Standards einhalten: ISO und Lebensmittelsicherheit.
- Die Verwaltungsstruktur organisieren und die Abteilungen festlegen: Produktion, Marketing, Vertrieb, Export und Finanzen.
- Die lokale Präsenz durch Website, digitale Plattformen, Außenwerbung, Verkostungskampagnen und kontinuierliche Entwicklung stärken.
- Die Markenbekanntheit in den ersten Zielmärkten steigern.
Mittelfristige Marketingziele (1 bis 3 Jahre)
Supermarktketten, Cafés und strategische Verkaufsstellen.
In den ersten lokalen und regionalen Zielmärkten.
Eintritt in nahegelegene Märkte mit kleinen Mengen, um die Nachfrage zu testen.
Langfristige strategische Ziele (3 bis 7 Jahre)
- Internationale Expansion auf den Märkten Europas, Amerikas und Asiens.
- Die Marke international über das Madrider System (Madrid Protocol) registrieren.
- Ein Franchise-System einführen und die notwendigen Bedingungen für Partner bereitstellen.
- Die erste Filiale des Unternehmens in einer Hauptstadt mit starkem touristischem Charakter eröffnen, mit vielfältigen Produkten und Ursprüngen.
- An der Nachhaltigkeit des Unternehmens arbeiten, durch die Entwicklung von Produkten und Verpackungen unter Berücksichtigung der Saisons.
- Nachhaltige Innovation und Flexibilität in den Lieferketten stärken.
Die große Vision
Dass das Unternehmen in der Herstellung seiner Produkte zu einer weltweit führenden Marke wird.
Dass das Unternehmen in der Herstellung seiner Produkte zu einer weltweit führenden Marke wird.
Dass das Unternehmen weltweit zu den 12 größten Unternehmen seiner Branche gehört.