Hiérarchie institutionnelle (Grande vision ← Objectifs opérationnels · Marketing · Stratégiques · Objectif final)
La grande vision
Une marque mondiale leader, reconnue pour sa qualité, son innovation et son identité arabe authentique, figurant parmi les 12 entreprises les plus fortes du secteur.
Objectifs stratégiques
Expansion internationale, marque déposée à l’échelle internationale via le système de Madrid, mise en place d’un système de franchise et ouverture d’une succursale dans une capitale touristique.
Objectifs marketing
Part de marché de 11 à 22 %, large expansion locale et premières exportations régionales.
Objectifs opérationnels
Système interne de qualité, certifications internationales, structure administrative, présence locale digitale et sur le terrain.
Préparation et aménagement intérieur et extérieur
Infrastructure avancée, préparation complète de l’environnement opérationnel et expansion géographique.
Expansion et interconnexion locale et régionale
Un réseau interconnecté de succursales et de partenaires afin de garantir une présence forte.
Présence sur les grands marchés
Entrer dans des points de vente puissants et de grandes chaînes, au niveau local et international.
Atteindre le top 10 des entreprises les plus fortes.
Être compétitif à l’échelle mondiale parmi l’élite des entreprises leaders du secteur.
Objectifs opérationnels à court terme (6 mois à 1 an)
- Mettre en place un système interne de qualité (contrôle des matières premières, des étapes de production, du stockage et du transport).
- Obtenir des certifications de qualité internationales et respecter les normes reconnues (ISO, sécurité alimentaire).
- Organiser la structure administrative et définir les départements : production, marketing, ventes, exportation et finance.
- Présence locale renforcée à travers un site web, des plateformes digitales, de l’affichage publicitaire, des campagnes de dégustation et le développement continu.
- Accroître la notoriété de la marque sur les premiers marchés ciblés.
Objectifs marketing à moyen terme (De 1 à 3 ans)
Chaînes de supermarchés, cafés et points de vente stratégiques.
Sur les premiers marchés cibles locaux et régionaux.
Entrer sur les marchés proches avec de petites quantités afin de tester la demande.
Objectifs stratégiques à long terme (De 3 à 7 ans)
- Expansion internationale sur les marchés d’Europe, d’Amérique et d’Asie.
- Enregistrer la marque à l’échelle internationale via le système de Madrid (Madrid Protocol).
- Lancer un système de franchise et fournir les conditions nécessaires aux partenaires.
- Ouvrir la première succursale de l’entreprise dans une capitale à fort caractère touristique, avec une diversité de produits et d’origines.
- Œuvrer à la durabilité de l’entreprise à travers le développement des produits et des emballages, tout en tenant compte des saisons.
- Renforcer l’innovation durable et la flexibilité des chaînes d’approvisionnement.
La grande vision (après 7 ans)
Que l’entreprise devienne une marque mondiale leader dans la fabrication de ses produits.
Que le nom de l’entreprise soit reconnu comme un centre de qualité et d’innovation à l’identité arabe authentique.
Que l’entreprise figure parmi les 12 plus grandes entreprises de son secteur à l’échelle mondiale.